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毛大庆与郁亮在万科的最后离别对话:房子正成为最大入口,吸引资本关注

2020-01-11 点击:1564

3月9日,余良、毛大庆、刘晓集体参加媒体交流会,采访了100多家媒体关于毛大庆辞职的消息。是的,有100多个。这是一次高调的辞职和创业。

一个半小时后,毛大庆谈到了万科最初工作的细节,他在万科的六年,以及他离开万科去创业的原因。

万科总裁余亮开玩笑地说:“我教他跑步,但他跑了。”之后,他慢慢透露了什么是外部合作伙伴,并谈到了万科的新就业规则和企业价值观的变化。

刘晓,万科副总裁兼新北京地区总部首席执行官,北京公司董事长同时也是北京公司总经理,相对低调。他说:“内部人士都知道我和毛大庆的关系。我真正的八卦是大庆。我现在的心情是站在马拉松的起点。万科让我清白了。我在万科已经5年了,有4个职位和8张名片。我第一次感到没有出路。”

以下内容由钛媒体记者根据现场录音进行编辑和整理:

1。万科将以金融投资者的身份加入毛大庆的风险项目

余亮:我认识大庆已经8年了,大庆已经加入万科将近6年了。我花了两年时间把他挖出来,吃了20多顿饭。

大庆来到万科后,迅速扭转了北京万科的局面,为北京万科整个市场的发展做出了巨大贡献,也为万科在商业地产方面做出了开拓性的工作。两年前,万科成立了一个业务管理部门,也负责大庆。这些都是大庆对万科的贡献。花两年时间挖大庆是值得的。

与大庆合作很愉快。大庆这次要走了。我的心情很纠结。

从万科价值观的核心出发,我们想创造健康富裕的生活。王石是最能体现万科价值观的灵魂人物。从内部来看,我们鼓励每个员工跟随自己的内心,倾听自己内心的呼唤,做自己喜欢做的事情。但是从工作的角度来看,从万科总裁的角度来看,他的离开显然是万科的损失,所以很情绪化。

我教大庆跑步,并对他做了很大的改变,这是一个很大的成就。对我来说,最令人遗憾的是教他跑步。他跑了33,354英里。最骄傲的事也是我最不满意的事。

我们也喜欢跑步,但是我们对未来的渴望和选择是不同的。对我来说,跑马拉松的目标是驱使人们参加有趣的跑步。我希望我能在60岁时跑马拉松。对毛大庆来说,跑马拉松就是成为白马王子(笑声)。这是他的抱负,所以他每年参加十几项活动,总计100项。

今天,大庆选择了创业,公司对大庆未来想做的创业工厂项目也非常乐观。我们将作为金融投资者加入。

人们可能会问万科为什么不直接做,希望大庆做。因为万科有发展战略,发展战略决定了万科的发展方向。并非所有有希望的项目都需要完成。没有尺寸,规模太小。这样做对我们来说不是很好,但是我们可以投资。

大庆辞去万科的行政职务,但他仍然是外部合伙人。内部合作伙伴是为万科的工作做出贡献的人。虽然外部合伙人在万科系统之外没有任何行政职务,但他们仍然为万科的发展做出贡献。大庆未来将继续作为外部合作伙伴为万科的整个职业发展提供帮助。当然,我们的共识是在北京帮助刘晓是不可或缺的。

2。万科新的人事规则:新的和旧的应该一起使用,以新的为主要规则

余亮:总部对每个地区都有非常简单的要求。一个地区80%的干部调整在该地区内完成,20%必须在该地区外完成。这是我们的规则。

地区负责人(地区首席执行官)决定一线老板将获得多少奖金。区领导决定他们的提名权。投资、分配和使用都在这个地区的头上。此前,总部拥有30%的奖金分配权。在过去的两年里,我授权区领导直接分配奖金。我只要求一点点。1%与员工健康相关。我授权这个地区是因为我想带我去

一年前,当讨论大庆成为区领导时,我们讨论了刘晓作为北京公司的候选人。人事安排是在很长一段时间内做出的,而不是突然做出的。当然,刘晓的到来是临时决定,因为毛大庆发生了突发事件。

在总部合伙人会议上,包括王石董事长在内的合伙人认为万科应该把年轻人放在第一线。尽管会有33,354个风险,生活经验和资源不足,以及未来增长的不确定性,万科合作伙伴愿意将他们的未来押在这些风险上,并与他们一起面对可能的不确定性。这是万科转型发展过程中的必然选择。

我们特此制定新的人事规则,该规则适用于旧的和新的,新的为主要规则。这次我们提拔了五位副总裁,其中两位已经在万科工作了20多年,三位是年轻的75岁以上的干部。

在讨论候选人时,刘晓被任命。刘晓很幸运。这里有一个哥哥“菲比兄弟”。大庆对刘晓影响很深。以前,刘晓来大庆学习,一起度过了一个星期。在这个过程中,大庆就像他的主人和大哥。

3。有了合作伙伴,为什么小李和大庆这样的职业经理人不能留下来?

余亮:有人问:“为什么小李和大庆这样的职业经理人在你有伴侣的时候不能留在这里?”

公司有发展战略,但这并不意味着所有有市场前景的事情都可以做。比如,小李应该上网,万科应该上网?万科目前不想投资互联网,但万科愿意支持他们跟随自己的内心想法。大庆想成为智库,与万科的业务关系不大。这就是他想做的。这并不意味着如果万科一个人离开,他的合作伙伴体系就会出现问题。

其他人说,“你是怎么找到几个老板的?”

15年前,所有的老板都比我大。现在万科的老板是我提名的。大多数时候,我们必须从企业发展和新陈代谢的角度来看待问题。

万科每十年左右都会在每个阶段发生变化。万科有一些固定的机制,比如工作轮换,这是成熟公司的必然要求。一个成熟的公司不会因为一两个职业经理人而采取个性化的待遇。毕竟,有一个标准化的要求。因此,不是合作伙伴限制了他们的发展空间,而是他们的追求方向,有些部分没有纳入我们的战略规划。

但是合伙人给了我们一个新的机制。目前,我们仍然有外部伙伴的概念。大庆和小李属于外部合伙人,但他们在万科没有工资,在万科也有地位。换句话说,它们也包含在大伙伴概念中。

内部合作伙伴分担同样的责任。外部伙伴依靠什么来保持情绪并成为外部伙伴完全取决于他/她的意识。万科的学校好不好取决于他/她为万科做了多少。此外,没有其他办法。

4。真正的价值创造是忘记规模

余良:万科去年放弃了规模问题。今年,我们强调基于现金流的真正价值创造,也就是说,我们继续抓住现金并收回资金。没有退款的销售是无赖。

真正的价值是忘记规模,真正为客户创造价值和创造价值。在白银时代,顾客愿意付你他们付的每一美元。如果我们继续扩大规模,做更多的项目,但利润却越来越低,这是不值得的,因为土地越来越难购买,风险也越来越大。

真正的价值创造还包括为员工创造更多回报,员工跟进必须包括项目的成功。所以现在万科对每个公司和地区都有相同的要求。这是基于现金流的真正价值创造。我们要求每个公司的效益增长超过规模增长。

5,“你希望别人在你50岁后对你说些什么?”

毛大庆:一个多月来,我已经在万科工作了6年。

这6年是我在中国的唯一工作,也是我20多年前毕业后在中国的第一份工作。在过去的六年里,我接触了中国的房地产市场,对未来的环境变化有很多真实的感受和判断。这是我一生中不可替代的经历。万科开始了我非常重要的人生生涯。没有这段时间,我就不会有创业的欲望

今年,我们一直在研究万科的转型,包括行业变化。我也对新格式做了很多研究,包括对我未来发展的一些深入思考。

老实说,刘晓刚来后不久问了我一个问题,“你希望别人在你50岁或60岁后如何评价你?”我说,“我不想别人把我定义为开发者。”我可以成为学者或思想家。我的职位是55岁以后进入学校,包括智囊团或研究机构。

为此,我想我应该做一些全面的准备,包括做一些有趣的和更有创意的事情,即使它很小,但它能给我一个新的体验。再过6年,我就53岁了。我只有6年的时间去做我觉得仍然可以控制的事情。

事实上,这两天我和一些人谈过,我并没有想出创造客人空间的问题。万科的其他系统也在尝试这一概念,但有些东西可能更适合灵活的小型平台。

随着互联网时代的到来,很难区分新的模式。将来,谁和谁会有关系。因此,我特别愿意,也特别申请,作为万科在合伙时代的外围或外部合伙人来做这件事。

万科也在改变。万科是合作伙伴。将来会有更多的故事,它会成为一个更加开放的公司。

6。人们创业的机会:“我最多是一个主房东。”毛大庆:事实上,我们工作的词语都被人们玩得很差。硅谷初创大学的企业家们做了从为年轻人服务到第一轮、第二轮筛选、天使投资和上市的一切事情。现在让我们看看中国。20世纪80年代和90年代后,还有多少年轻人愿意去找一家国有企业和一个铁饭碗?越来越多的人开始自己创业。

从我个人的微观追求来看,我没有离开房地产。我需要很多资金。许多人投票了。我最多是一个主要房东,但这个主要房东是一个了解房地产的人。有一家外国公司,也是主要的房东,把世界各地的有趣的房子挂在这个网上。你可以住在陌生的房子里,也可以住在不同主人设计的房子里。你不需要再预订酒店了。

在今天的城市,政府手中有很多现有资产。目前,政府非常开放,希望有企业。有些人会带头做这件事。政府愿意建立一个平台并制定政策。

每年大约有60万到65万大学生留在北京,包括研究生和医生。这些人中有多少人能流入正常的工作岗位,公务员越来越少,大企业的人员配置也很紧张,许多人想掌握自己的命运。我粗略地计算了一下,大约10万人总是有很多人开始自己的事业。只要其中一小部分流入创造客户的空间,就有几个可以在未来上市,也许还会有一个“工作”(Jobs)。

你认为万科即将面临的巨大变化是什么?记者观点:

1。经过一年的“万马奔腾”实验,万科的新型伙伴关系体系不断发展,转型正慢慢进入深水区。

2万科高层官员小李、毛大庆的离开是万科目前的损失。然而,随着万科轻资产模式的运作,没有人能确定这些离开万科的人将来不会成为万科的“重兵”。

3。房地产进入白银时代后,房屋成为最大的入口,吸引了越来越多的资本关注。毛大庆所做的只是其中的一小部分。

4。万科作为中国最大的住宅开发商,实际上拥有最大的市场,没有任何限制和边界。如何做好手中房地产的最大入口是一个超级大命题。

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