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平庸落俗,多方入局下每日瑜伽难以成就大业?

2020-01-06 点击:958

瑜伽有5000年的历史。自2015年以来,联合国大会宣布6月21日为国际瑜伽日。国外的瑜伽氛围一直比中国的要强。近年来,人们逐渐接受瑜伽为一种“温和”的锻炼方法。一些名人也开始在网上发布一些与瑜伽相关的照片和视频。突然,“瑜伽风格”形成了。

如今,快节奏的生活方式和零碎的时间让人们更加懒惰。在这种情况下,瑜伽,这种“最柔软的运动”,已经成为对运动的诠释,从而促进了瑜伽产业的发展。还有许多瑜伽馆和瑜伽平台,日常瑜伽就是其中之一。

瑜伽市场有很大的发展空间。每日瑜伽动作果断

《2016年瑜伽消费白皮书》数据显示,中国瑜伽产业复合增长率达到58.3%,市场规模已经超过400亿元。这些数据表明瑜伽近年来深受人们喜爱。其发展速度正在加快,发展空间很大。据报道,在中国7亿多网民中,约有20%的人搜索过瑜伽信息,这个数字还在上升。

2012年推出的每日瑜伽,在2014年从竞争世界获得了一千万元的天使之轮融资;2016年初,该公司赢得了1000万英镑的首轮融资。最近,它又从蓝欣亚洲获得了6000万元的首轮融资。如今,瑜伽在全球拥有4000多万注册用户,同比增长30%以上,其用户包括全球200多个国家和城市……

Wake,2015年推出,从一开始就获得了400万轮天使融资,2016年7月获得华创资本和华盈资本1500万元预A融资,年底获得东方福海福海申湾基金2000万轮融资。成立一年半后,威克用户已经超过500万,并成为瑜伽行业的重要代表。

除了日常瑜伽和守灵,还有瑜伽网、小黑裙瑜伽和橙色瑜伽等平台,它们共同建立了瑜伽产业。随着瑜伽的日益普及,各行各业之间的竞争正在逐渐开始。在这种情况下,每天的瑜伽体验是什么?

基于海外用户对瑜伽的了解比国内用户更加成熟,海外用户对支付方式的接受程度也相对优于国内用户。2015年前,每日瑜伽将主要为海外用户引入收费模式,而国内用户将主要获得更多的用户资源。直到2016年,每日瑜伽在中国也开始了收费模式,并于同年实现盈利。数据显示,2017年瑜伽日销售额达到数千万元,业务量是2016年的三倍多,付费用户达到数十万人次,而外国用户购买课程的回报率高于50%,瑜伽日利润丰厚。

2017年,第一家用于日常瑜伽的离线瑜伽工作室落地,上线下线运行模式启动。此外,它还与个人电脑和智能电视建立了联系,以进一步扩大市场。据了解,到2014年底,每日瑜伽已经通过智能电视和其他方式登陆70万个家庭。到2016年12月,每日瑜伽将再次升级到电视版,进一步进入国内市场.

然而,奥罗拉大数据《2017年Q4暨全年移动互联网行业数据研究报告》的推出表明,运动和健身领域的前三名市场渗透率分别是保持、粤东圈和糖豆方块舞,而日常瑜伽仅排名第九,市场渗透率仅为0.2%。显然,日常瑜伽的发展不是一帆风顺的。

被外界包围,内心没有“突破点”,日常瑜伽很难打破。

据了解,去年,每日瑜伽的年销售额达到数千万级,是2016年的三倍。该平台实现了全部利润,这也意味着日常瑜伽在瑜伽行业的发展正在上升。然而,这并不意味着日常瑜伽可以轻松休息,它背后还有许多棘手的痛点。

首先,瑜伽行业的蓝海吸引了许多资本家,导致了行业市场的混乱和平庸的品牌。如今,瑜伽行业在中国仍是一片蓝海,但由于瑜伽行业没有标准化的运作模式,企业很难深入瑜伽市场。此外,由于缺乏个性化的平台开发,整个瑜伽行业呈现出“m

第二,日常瑜伽使用者主要为“24岁以下的女性使用者”服务。根据易观千帆发布的数据,每天瑜伽使用者大多是女性,占95.66%,而男性使用者仅占4.32%。男女用户比例严重失衡,用户年龄主要在24岁以下,占45%。用户日常瑜伽的定位不利于用户市场规模的扩大。

此外,中国人对瑜伽的认识并不比外国人好。在国外,瑜伽产业已经开始进入成熟阶段,而中国的瑜伽产业还不够成熟。在其发展过程中不可避免地会遇到各种问题。在运营中,产品内容基本相似,企业产品差异化不大,优势不明显。日常瑜伽没有其他平台复制的障碍,用户很容易丢失和选择其他产品。

第三,日常瑜伽已经开始实施大规模的支付模式,而主要瑜伽公司仍在实施“烧钱补贴”,这使得日常瑜伽在消耗使用者方面不足以与其他瑜伽平台相比。对于海外用户来说,因为他们有良好的支付习惯,他们对日常瑜伽所实施的支付模式有很高的接受度,但是对于国内用户来说,因为他们还没有养成良好的支付习惯,人们更愿意选择价格比日常瑜伽更低的瑜伽平台。

虽然日常瑜伽的支付模式可以让平台在短时间内盈利,但在瑜伽行业逐渐崛起的时代,在众多参与“价格战”的竞争对手中,日常瑜伽让平台在开始时难以进行大规模的用户流失,错失了抢占用户资源的机会。

随着企业的竞争,瑜伽产业的规模不断扩大,这在一定程度上也给日常瑜伽带来了很大的压力。目前,日常瑜伽在国内外市场的整体发展看起来不错,但为了保持快速增长的势头,企业仍需剔除糟粕,不断创新。

瑜伽如何每天克服困难并完成伟大的事情?

2016年,随着互联网的推广,瑜伽行业逐渐经历了质的变化。一方面,传统瑜伽机构开始寻求与互联网的融合,共同发展,探索线上到线下。另一方面,在资本的驱动下,大量的“局外人”也开始进入瑜伽行业,在瑜伽行业挑起事端。

如今,随着人们健身和修养观念的增强,瑜伽得到了发展。日常瑜伽以其完整的训练体系和高质量的训练课程赢得了许多用户的青睐。然而,如果日常瑜伽要进一步扩大市场规模,获得更多的市场份额,以便在瑜伽市场上更好地发展,就必须解决一系列问题。

首先,成年是瑜伽行业用户市场扩张的关键。日常瑜伽服务的主要使用者是白领女性。虽然目前年轻女性是瑜伽市场的主要使用者,但随着瑜伽热的到来,男性使用者也将成为瑜伽市场的潜在使用者。如今,无论是什么行业,用户都是企业生存的基础,而日常瑜伽用户主要集中在24岁以下的阶段,其他年龄段的用户很少。因此,扩大商业服务用户的范围是瑜伽每天都迫切需要改进的问题。

其次,“烧钱补贴”当然不是一个好的解决方案,但在短时间内,这种简单而粗糙的“烧钱方法”可以将大量用户带到平台上,增加用户从平台上的流失。日常瑜伽从一开始就开始了支付模式和电子商务业务,这太商业化了,不可避免地给用户带来瑜伽每天都可以自由赚钱的想法,给用户带来不好的使用体验。当然,现在没有必要每天对瑜伽实行“烧钱补贴”模式,但瑜伽有必要根据不同的课程阶段开展一些活动和优惠待遇。毕竟,企业在发展中除了盈利外,还应该注重提高品牌声誉效应,这有利于企业规模的扩大。

最后,随着越来越多的资本加入瑜伽行业,日常瑜伽和其他平台之间的差异变得越来越小。然而,这是一个很好的选择平台增加

总之,瑜伽产业现在越来越受到重视。为了在众多品牌中站稳脚跟并有进一步发展,日常瑜伽不仅要解决产品差异化和定位不合理的问题,还要创造个性化产品,扩大用户服务范围。面对越来越多的进入者,在内部,我们应该形成防御壁垒,提升自己。对外来说,我们必须认清市场发展的方向,增强我们进攻外部世界的能力。只有这样,日常瑜伽才能继续前进。

刘匡,用禅的方式了解互联网和微信公众号:刘匡110

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